Nuestros servicios en detalle
Diagnóstico financiero completo
Antes de proponer cualquier cambio, necesitamos entender dónde estás. El diagnóstico dura entre dos y cuatro semanas, dependiendo del tamaño de tu empresa, y cubre cinco áreas: rentabilidad por línea de negocio, estructura de costes fijos y variables, ciclo de conversión de efectivo, nivel de endeudamiento y comparativa con empresas similares de tu sector en la Comunidad Valenciana.
El resultado es un informe de 30 a 40 páginas con gráficos claros y una lista priorizada de acciones. No usamos jerga innecesaria. Si el director comercial no entiende el informe, lo reescribimos.
- Revisión de estados financieros de los últimos 3 ejercicios
- Entrevistas con los responsables de cada departamento
- Benchmarking sectorial con datos de SABI y fuentes públicas
- Presentación presencial al comité de dirección
Optimización de procesos operativos
Trabajamos dentro de tu empresa durante cuatro a ocho semanas. Nuestro equipo observa cómo se ejecutan los procesos reales, no cómo dicen los manuales que deberían hacerse. La diferencia entre ambos suele ser enorme.
Documentamos cada proceso con diagramas de flujo y medimos tiempos, costes y tasas de error. Después proponemos cambios concretos: eliminar pasos redundantes, automatizar tareas manuales con herramientas que ya tienes, o redistribuir cargas de trabajo entre equipos.
En una distribuidora de alimentación de Alzira con 120 empleados, redujimos el tiempo de preparación de pedidos de 47 minutos a 31 minutos por pedido. Eso supuso atender un 18 % más de pedidos diarios sin contratar personal adicional.
- Mapeo de procesos en planta o en oficina
- Análisis de tiempos y movimientos
- Propuesta de mejoras con coste estimado de implantación
- Seguimiento a los 3 y 6 meses tras la implantación
Programas de gestión del cambio
Las reorganizaciones fracasan cuando el equipo no sabe por qué se hacen o cómo les afectan. Diseñamos programas de comunicación interna y formación que preparan a las personas antes, durante y después del cambio.
Cada programa incluye un taller inicial de dos días para el equipo directivo, sesiones de una hora con los mandos intermedios y un canal de consultas anónimas donde los empleados pueden plantear dudas sin miedo a represalias. Hacemos seguimiento mensual durante seis meses.
Hemos acompañado fusiones entre empresas familiares, migraciones de SAP a Odoo, y reestructuraciones de departamentos comerciales con equipos de hasta 200 personas.
- Evaluación del impacto organizativo del cambio
- Plan de comunicación interna con calendario y mensajes clave
- Talleres presenciales adaptados a cada nivel jerárquico
- Encuestas de clima laboral antes y después del proceso
Mentoría para directivos
A veces el problema no es la empresa sino la soledad del que decide. Ofrecemos sesiones individuales de mentoría para gerentes, directores generales y fundadores que necesitan un interlocutor externo con experiencia en gestión empresarial.
Las sesiones son quincenales, de 90 minutos, y se pueden hacer en persona en nuestra oficina de Valencia o por videoconferencia. El compromiso mínimo es de seis meses. Cada sesión se estructura alrededor de los temas que el directivo trae, no seguimos un guion prefabricado.
Nuestros mentores han ocupado puestos de dirección en empresas industriales y de servicios con facturaciones de entre 5 y 80 millones de euros.
- Sesiones quincenales de 90 minutos
- Disponibilidad por email entre sesiones para consultas urgentes
- Revisión conjunta de decisiones estratégicas
- Confidencialidad absoluta
Cómo trabajamos
Todos nuestros proyectos siguen una estructura clara. No improvisamos. Antes de firmar nada, sabes exactamente qué vas a recibir y cuándo.
Reunión inicial
45 minutos gratuitos en los que escuchamos tu situación y tus objetivos. Si creemos que podemos ayudar, preparamos una propuesta en 5 días laborables. Si no, te lo decimos directamente.
Propuesta y acuerdo
Recibes un documento con el alcance del proyecto, las fases, los entregables, el equipo asignado, el calendario y los honorarios. Sin letra pequeña. Cada fase tiene un precio cerrado.
Ejecución
Trabajamos con tu equipo según el calendario acordado. Hay una reunión de seguimiento semanal de 30 minutos para que siempre sepas en qué punto estamos y qué necesitamos de ti.
Entrega y seguimiento
Al terminar el proyecto, presentamos los resultados y el plan de acción al comité de dirección. Incluimos un seguimiento gratuito a los 3 meses para verificar que las recomendaciones se están aplicando.
Honorarios orientativos
Cada proyecto se presupuesta de forma individual, pero estos rangos te dan una idea del coste según el tipo de servicio y el tamaño de la empresa.
| Servicio | Duración típica | Rango de honorarios |
|---|---|---|
| Diagnóstico financiero | 2 a 4 semanas | 4.500 € a 9.000 € |
| Optimización operativa | 4 a 8 semanas | 8.000 € a 18.000 € |
| Gestión del cambio | 3 a 8 meses | 12.000 € a 30.000 € |
| Mentoría directiva | 6 meses mínimo | 600 € / mes |
Los honorarios no incluyen IVA. Los desplazamientos dentro de la provincia de Valencia están incluidos. Para proyectos fuera de la Comunidad Valenciana, se añaden gastos de viaje a precio de coste.
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